USTA se kladi na treniranje kako bi održala bum pandemije u tenisu

„To je bukvalno promenilo sve za mene“, kaže Jessie Veinberg o danu kada je nastavnički profesionalac u njenoj oblasti poslao e-poštu da pita da li želi da uzme lekciju sa njim.

Bilo je to kasno leto 2020. godine, četiri meseca nakon pandemije. Tog proleća, Vajnberg se pridružio dve masovne migracije koje su u to vreme bile uobičajene širom zemlje. Prvo je napustila Njujork koji je opustošio Covid i otišla u Gošen, grad od 3.100 stanovnika na severozapadu Konektikata. Zatim, tražeći nešto sigurno da tamo radi, krenula je do teniskih terena u svom stambenom naselju. Vajnberg, tada u svojim 40-im, je igrao sport kao dete, ali je retko pokupio reket od srednje škole. Odmah je ponovo pala pod njegovu čaroliju.

Opširnije: Nakon pandemije podsticaja, kako tenis može održati novu popularnost?

Ali to nije bilo sve do njene prve lekcije sa profesionalcem koji joj je poslao e-poštu, Mitch Case, da je Vajnberg pronašao novi dom na terenu.

„Osećam se kao da mi je Mič pomogao da sebe vidim kao tenisera, a ne nekoga ko samo igra tenis“, kaže Vajnberg.

Vajnberg, koji predaje u internatu, odmah se povezao sa Caseovim stilom treniranja korak po korak.

„On je razbijao moju igru na delove, i zaista je bio eksplicitan o tome kako generišete više snage, ili kako izgleda vaša putanja zamaha“, kaže ona. „A onda to radi iznova i iznova“

„Počeo sam da vidim da je to nešto u čemu bih mogao da budem bolji. Video sam svoj put i to me je promenilo. Znam da zvuči otrcano, ali zaista jeste. „

Ovo je bila dugoročna strateška odluka za sport … Ljudi su se stvarno borili da pronađu trenere koji bi zadovoljili potražnju igrača koji su došli u igru od 2020. godine. Craig Morris, izvršni direktor USTA Coaching

Te reči će biti muzika za uši bilo koga u američkoj teniskoj zajednici, a posebno onima u USTA koji imaju zadatak da ga razvijaju. Do sada su ove decenije imali dobru seriju. U 2020. i 2021. godini, socijalna distanca koju je igra ponudila pomogla je privući milione ljudi poput Vajnberga na njihove lokalne sudove, a oni su nastavili da dolaze u godinama od tada. Tenis je dodao šest miliona redovnih igrača u poslednjih pet godina, da dostigne rekord svih vremena od 25.7 ljudi. To je inspirisalo novi cilj i novu inicijativu USTA: Da 35 miliona ljudi igra do 2035. godine.

Sa rastom, međutim, došlo je do nekoliko rastućih bolova. Više igrača znači da vam je potrebno (a) više sudova, i (b) više stručnjaka koji će pomoći tim igračima da se poboljšaju, i da se osećaju onako kako Jessie Veinberg radi, da je igra suštinski deo njihovih života.

Da bi se održao na putu za svoj cilj od 35 miliona, USTA je preduzela korake da počne da se bavi oba ova pitanja ove godine. U proleće je najavio ulaganje od 10 miliona dolara u izgradnju novih objekata i obnovu starih. To je usledilo ovog leta stvaranjem USTA Coaching, opisan kao „novi entitet osnovan da podigne i podrži trenersku zajednicu širom zemlje.“

„Ovo je bila dugoročna strateška odluka za sport kako bismo bili sigurni da ulažemo u ljude koji ga isporučuju“, kaže Craig Morris, izvršni direktor USTA Coaching.

„Podaci koje imamo o trenerskoj mreži nisu idealni“, kaže on. „Ljudi su se stvarno borili da pronađu trenere koji bi zadovoljili potražnju igrača koji su došli na igru od 2020. godine.“

„Videli smo potrebu da se ujedini trenersko iskustvo, od roditelja koji traže tenis do profesionalaca sa punim radnim vremenom.“

U tom cilju, USTA Coaching je dizajniran da bude jedna veličina za sve Internet platforma gde svako ko je zainteresovan za učenje da predaje tenis može da pronađe obrazovni paket koji odgovara njihovim potrebama. Na sajtu USTA Coaching, posetioci mogu da biraju između četiri programa koji ciljaju četiri specifične grupe ljudi, u uzlaznom redosledu stručnosti.

„Osnovna linija“, koja je besplatna, je za roditelje i školske trenere. „Ralli“, koji iznosi 49 dolara godišnje, namenjen je „trenerima u nastajanju“ i profesionalcima sa skraćenim radnim vremenom. „Pro,“ na $149 godišnje, je za koledž trenera i punim radnim vremenom profesionalaca. „Pro Plus,“ na $249 godišnje, je za „profesionalne trenere koji žele osiguranje od odgovornosti.“

„Imaćemo resurse za podršku ljudima koji nisu imali treniranje, ili su bili elitni igrač“, kaže Megan Rose, generalni direktor, šef poslovnog razvoja i operacija za USTA Coaching.

„Za roditelje će imati vežbe koje će ih provesti kroz igre i vežbe koje mogu da rade sa svojom decom. U ovom vremenskom kriznom društvu u kojem živimo, hDa mi neko servira informacije o sportu mog deteta je nešto što je roditeljima potrebno. „

Odatle, cilj je da se stvori holistički program koji će uključivati sadržaj o svemu, od opreme do poslovanja tenisa do „osnaživanja devojaka“ do „robusnog procesa sertifikacije kroz koji će treneri proći“ i koji će uključivati načine da dobiju osiguranje.

„Mi ćemo raditi preko vlasnika objekata da dobiju svoje trenere sertifikovani,“Moris kaže. „Počećete da vidite USTA Coaching brend, koji će biti osiguranje kvaliteta da su programi igrači uključeni ispunjavaju standarde nacionalnog upravnog tela.“

U razgovoru sa odraslim igračima koji su pokupili tenis od početka Covid-a, jasno je da privlačnost tenisa sada prevazilazi učenje da pogađa bolje forhende i bekhende, ili čak pobede u mečevima. Društvena veza, koja može biti teško doći u ovoj eri ekrana dominira, je veliki deo onoga što drži ljude da se vrate, i veliki deo posla nastavnika profesionalca.

Jill Esposito, koja živi u Orlandu, FL, kaže da je „malo previše udobno sa zaključavanjem“ kod kuće, i „znao da mi je potrebno nešto što će me izvući iz moje zone udobnosti.“

„Nešto što me je stavilo usred društvenih očekivanja, atletskih očekivanja“, kaže ona. „To bi bio šok za moj sistem, što je ono što mi je trebalo.“

Znala je da je na pravom mestu kada je otišla na sudove za svoje prve časove u nacionalnom kampusu USTA u jezeru Nona.

„Bio je veliki naglasak na tome da ljudi samo komuniciraju jedni sa drugima“, kaže Esposito. „Nekada smo započeli čas pitajući: ‘Šta je dobra stvar koja vam se dogodila ove nedelje?'“

Pet godina kasnije, sudovi jezera Nona postali su nova zona udobnosti za nju.

„Postoje trenuci kada shvatim da me ljudi teraju da se stalno vraćam“, kaže ona. „Stvarno sam napravio lepe veze.“

Isto je važilo i za Esther Flores, još jednu stanovnicu Floride koja se bavila tenisom tokom ranih dana Covid-a kako bi ponovo mogla da „izađe napolje“. Svideo joj se mentalni i fizički izazov koji je učenje tenisa ponudio, i nastavila je da uzima časove i klinike svake nedelje, zajedno sa kardio-teniskim sesijama. Flores otkriva da ne mora da se takmiči, ili da se kreće na lestvici na svojim terenima, da bi se našla u želji da igra i da vidi svoje teniske prijatelje, što češće može.

„Imamo grupu koja je igrala zajedno dve ili tri godine“, kaže ona. „Imamo istu ljubav prema tenisu. Imamo istu zavisnost. „

Tako da ima smisla da alati USTA Coaching-a za podučavanje profesionalaca počinju naglašavanjem lične, a ne tehničke, strane sporta. Odeljak „Srednjoškolski tenis“ fokusira se na tri aspekta dobrog treniranja – empatiju, aktivno slušanje i izgradnju poverenja – koji nemaju nikakve veze sa tim kako pogoditi servis.

Morris veruje da je dosadašnji uspeh organizacije u poslednjih nekoliko godina razlog da bude optimističan o budućnosti treniranja. Dok je pandemija dala igru podsticaj, on veruje da je nedavna serija programa USTA takođe dovela nove igrače, mlade i stare.

„Uradili smo mnogo posla sa dobijanjem tenisa u školama, izložili mnogo dece tenisu, što nam je zaista drago“, kaže Moris. „Naša najzdravija sportska poruka na svetu počinje da se drži. Kardio tenis, timski tenis za decu. Mislim da su svi ti delovi varijable. „

Treniranje je sledeća varijabla u 10-godišnjem pogonu USTA da dodate 10 miliona novih igrača.

„Imamo starenje stanovništva kada su u pitanju treneri“, kaže Morris. „Mi ćemo biti zaista namerni sledeće godine kada je u pitanju zapošljavanje. Želimo da se fokusiramo na tu sledeću generaciju koju želimo da unesemo u industriju. „

„To je značajna investicija. Treneri na svim nivoima su naši heroji. „